2011年9月9日，在公司舉行的月度管理會上，針對調(diào)整后的組織機構，公司首次啟動公開PK競聘的機制，一場“人力資源部經(jīng)理”公開PK競聘會在四樓會議室隆重舉行。
此次舉辦的競聘會，不但本著“公平、公開、公正”的用人原則，而且重在為挑選優(yōu)秀的人力資源部經(jīng)理。正升聲學各分公司領導、各部門負責人及人力資源部、行政部部分人員組成了此次“人力資源部經(jīng)理”競聘會的評委會。
本次競聘會活動共分為：競聘演說和投票表決兩個環(huán)節(jié)。常務副總楊為民宣布了競聘流程及注意事項之后，讓人期待的競聘會正式開始。
競聘會上，來自原行政部的主任楊維坤和原人力資源部經(jīng)理庹小松都盡最大努力充分展示自我。在競聘演說部分，他們對如何適應企業(yè)新一輪發(fā)展需要，當好一名職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源部經(jīng)理談了各自獨到的見解。
在經(jīng)過短暫的投票表決后，新的人力資源部經(jīng)理的競聘結(jié)果也順利產(chǎn)生。楊維坤當選人力資源部經(jīng)理，庹小松當選人力資源部副經(jīng)理。總經(jīng)理李朝陽對此次活動進行了精彩點評，他充分肯定了兩位參加競聘人員的表現(xiàn)，同時也希望他們在今后的工作中珠聯(lián)璧合，搞好人力資源工作。
通過這次公開競聘，使中層管理人員增強了競爭意識、危機意識，激發(fā)了工作熱情，提高了自身的能力素質(zhì)，公司中層崗位任職得到進一步優(yōu)化，為公司服務管理水平的全面提升奠定了良好的組織基礎。
公開競聘，擇優(yōu)任用既是組織用人的客觀要求，也是公司持續(xù)發(fā)展的需要。這次PK競聘凸顯了“競爭”的宗旨，要求中層管理人員敢于向理想的崗位挑戰(zhàn)，不斷求得發(fā)展；敢于向他人挑戰(zhàn)，不斷追求卓越；敢于向自己挑戰(zhàn)，不斷自我提高。中層管理人員努力在勤奮、敬業(yè)上去爭去比；在能力、水平上去爭去比；在工作成績上去爭去比，體現(xiàn)出強烈的進取精神。
通過公開競聘，中層管理人員切實看到了自己的差距，找準了自己的位置，深刻領悟了“學無止境”、“生于憂患”、“不進則退”等道理，從而進一步增強了競爭意識，激發(fā)了工作學習的熱情。
通過采取公開競聘的方式有利于促進公司崗位的優(yōu)化，人才的內(nèi)部競爭和甑選，意義重大。通過這次試水，公司還表示，將公開競聘作為今后崗位任職人員調(diào)整的主要方式，從而更好地促進公司人才的新陳代謝。
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